たまに買う　totoＢＩＧ。
そう、サッカーくじですな。

今回も買ってみた。
ＢＩＧ2口、ＢＩＧ1000が3口の合計5口1200円也。

宝くじもぜんぜん駄目だったし。
ミリオンジャンボで1等とジャスト2000番違いっていうのは
かなり遠い っていうんだろうな。

というわけで期待していなかったら

なんと・・・


びっくり・・


ＰＣの会員メニューのＢＩＧ1000に


当選マークが・・・


「おお！！」と思い、


「1等1000万円お願いします！お願いします！」と願掛け、クリック！！



・・・・・・・



4等1,340円　ヽ(ﾟﾛﾟ； )　・・・・



差し引き、140円の儲け。



・・・・・・・・・・・・・・・

がんばれ今週も俺！

「さんまはコーチングの天才」という記事を読んだ。


彼はたった数分間の間に「傾聴」「承認」「質問」を繰り返す。
特に「傾聴」に関してはズバ抜けた才能を持っている。
その秘密は、彼の「共感性」にある。

数分の間に傾聴、オウム返し、言い換え、要約を行っている。
これがゲストのトークを弾ませて、普段のテレビでは見れない
ゲストの素顔を引き出しているのだ。　


これはあるプロ講師の方から聞いた話と共通している。
その講師いわく、
「さんまさんはプロコーチ。逆にタモリさんは人の話を聞いているようで
　まったく聞いていない。相手のいい所を引き出さず、自分本位」

確かに、さんま氏は相手とのやりとり（関係性）を高め合い、笑いを生むタイプである。
初めて番組に参加するタレントでもいいところをどんどん引き出す。
（テレビでは何秒間多く写るかが勝負）

しかしながら、タモリ氏のどうも腑に落ちないのが、わけのわからない行動。
そりゃ時間稼ぎじゃないの？と思うような意味不明の行動をしている
（周囲のタレントは笑っているが）。

さんま氏の言動を観察し、傾聴、要約、質問の技法を
取り入れてみてはいかがか。

今日から某所にて自分を高める応用編スタート。

前回の30名のメンバーからかなり厳選されて14名の精鋭が集結。
このメンバーで4カ月間、同じ釜の飯を食うことになります。

参加者は、大企業の次長級からマネジャー、カウンセラー、占い師？
ファイナンシャルプランナー、個人経営者まで多岐にわたる。

私が本日ご一緒したメンバーでも、その道ではかなりのキャリア。
特に、同席の女性の方は女優であり社長でもある方。
「挨拶」がテーマのエクササイズでは、
「最後まで私の目を見てくれなかった」と訴えられた。


う・・・・・ほれてまうやろーーーーーォォォォ。


まあ、それはどうでもいいとして、
講師の方からは、「アニキさんはフィードバックコメントがすごくよい」
「まるでフィードバックの鬼ですね。次回も期待してます」と言われた。

そんなに期待されても困るんですけど・・・
（今回も期待に応えるために昨晩、半徹だし）


成長する人は、「ポジティブ」「素直さ」「勉強好き」の3大要素が重要といわれる。
今回のポテンシャルの高いメンバーは、間違いなくその素養は十二分に満たしており、
さらに人生のプラス曲線が限りなく上昇傾向にある。

そんな素敵な仲間と、9月の終了まで自分を高める旅はまだまだ続くのであります。

4-6月で土日に頑張ってきましたキャリコン講座。

A講座（基礎）18時間＋12時間
B講座（実技）24時間＋16時間
の合計70時間でしたが、本日無事に

「 実技能力基準達成証明書 」が到着。

この証明は、キャリアコンサルティング試験の際の「実技試験免除」に該当します。
すなわち、実技に関しては合格ということです。


残すは9月に控える筆記試験。
この試験、過去問もなく結構レベルの高い試験との評判。
しかも3部構成になっており論文執筆もある。
まあ落ちてもあと3回は受けられるので気楽に行きますが・・・

とりあえず、やることがほかにもあるので、少し落ち着いた
7月くらいからやることとします（←この辺が甘い・・・）

今日は母校の経営学部主催国際シンポ。
大学院指導教授の先生から直々に招待を頂いたこともあり、
当然のことながら出席する。

講演はオレゴン大学名誉教授で、OB（組織行動論）の大家。
グローバルマネジャーの話題だったが、なるほどな〜という
気づきが多くあった。


25年前、人材、顧客、行動志向を重視した
エクセレントカンパニーのうち、1/3が破綻した。
成功した企業は、スピードと関係性強化に努め、
継続的な変革を行ってきた。

関係性という観点においては、国・文化によって考え方が違う。
たとえば、リーダーシップという定義（見方）をとってみると

米国：イニチアチブの強い人（Sスタローンみたいな人）
ドイツ：深く広い知識をもち、それを的確に伝達できる人
オランダ：静かに物事を進められる人

のように、国や文化によって捉え方が違い、
それに適応する力が強く求められる。


というような内容だった。
ちなみに、今話題の話も出た。
GM,AIGはグルーバル企業ではなくローカル（アメリカン）な企業との
認知が一般化された見解であるようだ。

時にはこのような講演を聞くのも刺激になる。
私が修士号をとったときはもう1年以上も前になり、
今は当然のこと話題も研究も変わっている。

講演の最後に述べられた言葉、
「学習者こそが将来を担う。
　常に学び続ける人こそがグローバルマネジャーとして必要である」

胸に突き刺さった。